Karriereblog von Svenja Hofert

Unmoralische Angebote

Der Arbeitsmarkt zeige sich robust, behauptet die Bundesagentur für Arbeit heute. Solche Aussagen verdecken, was hinter manchen Kulissen passiert. Dort wird teilweise heftig am Gehalt gespart. Besonders deutlich wird dies in der Medien- und Verlagsbranche. Hier scheinen sich die Redaktionen mit grenzwertigen Gehältern und - noch mehr - Honoraren  gegenseitig zu unterbieten. 120 EUR Tagessatz, 10 EUR in der Stunde: Und das für gut ausgebildete Akademiker, oft mit Volontariat. Viel zu wenig zu leben - aber es gibt ja aufstockendes Arbeitslosengeld II, aus Steuergeldern finanziert. Möglich ist dies aufgrund der Schwemme hochqualifizierter Neu-Arbeitsloser, die allesamt von der BA aufgefordert werden, zu gründen, weil fest ohnehin nichts zu finden sei. Altgediente Redakteure werden entlassen, jüngere für viel weniger Geld eingestellt. Das kennen wir schon aus anderen Branchen, aber hier ist es extrem. Weil die Freigesetzten sich alle selbstständig machen (müssen). Dann kommen sie, nebenbei gesagt, auch nicht in die Arbeitslosenstatistik.

Beim Dumping sind die Akteure besonders tricky und drücken gern auf die Mitleidstube. "Wir können einfach nicht mehr zahlen." Oder: "Ich habe auch für so wenig angefangen." Gleichzeitig agieren die Medienleute - vor allem Journalisten und Designer - in vorauseilendem Gehorsam und protestieren nicht: So schlecht wie es aussähe, könne und dürfe man nichts fordern, glauben viele.

Falsch. "Es geht einfach nicht mehr" ist eine super funktionierende Beeinflussungs-Strategie. Wenn Betreiber von Agenturen oder Pressebüros nicht mehr zahlen können, dann kalkulieren sie falsch. Und wenn es zu viele gibt, die ja sagen zu unmoralischen Angeboten, dann gibt es ein Überangebot. Die Folge kann bloß lauten: Rückzug. "Suchen Sie Alternativen. Wenn alles anders kommt als geplant" heißt das entsprechende Kapitel in meinem Karrieremacherbuch. Vorher aber noch ein kleiner Tipp. Einmal "nein" sagen und Grenzen zeigen, reicht oft. Gut, wenn Sie wissen, dass Sie zur Not auch etwas anderes machen können.

Unmoralische Angebote

Der Arbeitsmarkt zeige sich robust, behauptet die Bundesagentur für Arbeit heute. Solche Aussagen verdecken, was hinter manchen Kulissen passiert. Dort wird teilweise heftig am Gehalt gespart. Besonders deutlich wird dies in der Medien- und Verlagsbranche. Hier scheinen sich die Redaktionen mit grenzwertigen Gehältern und - noch mehr - Honoraren  gegenseitig zu unterbieten. 120 EUR Tagessatz, 10 EUR in der Stunde: Und das für gut ausgebildete Akademiker, oft mit Volontariat. Viel zu wenig zu leben - aber es gibt ja aufstockendes Arbeitslosengeld II, aus Steuergeldern finanziert. Möglich ist dies aufgrund der Schwemme hochqualifizierter Neu-Arbeitsloser, die allesamt von der BA aufgefordert werden, zu gründen, weil fest ohnehin nichts zu finden sei. Altgediente Redakteure werden entlassen, jüngere für viel weniger Geld eingestellt. Das kennen wir schon aus anderen Branchen, aber hier ist es extrem. Weil die Freigesetzten sich alle selbstständig machen (müssen). Dann kommen sie, nebenbei gesagt, auch nicht in die Arbeitslosenstatistik.

Beim Dumping sind die Akteure besonders tricky und drücken gern auf die Mitleidstube. "Wir können einfach nicht mehr zahlen." Oder: "Ich habe auch für so wenig angefangen." Gleichzeitig agieren die Medienleute - vor allem Journalisten und Designer - in vorauseilendem Gehorsam und protestieren nicht: So schlecht wie es aussähe, könne und dürfe man nichts fordern, glauben viele.

Falsch. "Es geht einfach nicht mehr" ist eine super funktionierende Beeinflussungs-Strategie. Wenn Betreiber von Agenturen oder Pressebüros nicht mehr zahlen können, dann kalkulieren sie falsch. Und wenn es zu viele gibt, die ja sagen zu unmoralischen Angeboten, dann gibt es ein Überangebot. Die Folge kann bloß lauten: Rückzug. "Suchen Sie Alternativen. Wenn alles anders kommt als geplant" heißt das entsprechende Kapitel in meinem Karrieremacherbuch. Vorher aber noch ein kleiner Tipp. Einmal "nein" sagen und Grenzen zeigen, reicht oft. Gut, wenn Sie wissen, dass Sie zur Not auch etwas anderes machen können.

Alpha- oder Streicheltier?

Es gibt genau zwei Gründe dafür, dass Menschen sehr viel leisten. Der eine Grund lautet: "Ich möchte Einfluss haben und anderen die Richtung weisen können".  So denken „Alphatierchen“. Der andere Grund: Es geht um Anerkennung. Man will von allen oder wenigstens einigen „geliebt“ werden. So denken "Streicheltierchen“.

In der Schule und im Studium lernen Streicheltierchen für Lob und gutes Feedback, als Angestellte machen  sie sich „krumm“. Ihr ganzes Streben ist darauf ausgerichtet, möglichst keine Fehler zu machen und möglichst allen zu gefallen. Das macht sie zum perfekten Mitarbeiter: strebsam, duldsam, leistungsorientiert bis zum Umfallen. Streicheltierchen sind insofern beliebt bei Alphatierchen, als sie die Arbeit für sie machen. Sie ähneln den Career Workern aus meinem Karrieremacherbuch.

Wenn der Chef immer mehr Arbeit auf ihrem Tisch ablädt, sagen sie nicht oder bestenfalls halbherzig „nein“. Sie versuchen, dass „Mehr“ auch noch zu bewältigen. Sie argumentieren dabei vielleicht mit der Jobangst oder den eigenen Karriereplänen.

Streicheltierchen sind anders als viele Alphatierchen menschlich nett und haben wenig Kanten. Die Teamleiterin Britta beispielsweise arbeitet durchschnittlich 14 Stunden und auch Samstags. Sonntags kann sie nur auf dem Sofa liegen, so fertig ist sie. „Nein“ zu sagen scheint für sie bedeuten, auch ein Stück ihres Lebenselixiers „Anerkennung“ aufzugeben. Der Burnout ist da nicht weit.

Wie brechen Streicheltierchen aus dem Kreislauf aus?

• Streicheltierchen denken immer über eigene Fehler nach, auch wenn sie keine gemacht haben. Ein erster Schritt liegt deshalb darin, das Nachdenken über eigene Fehler zu unterbrechen.
• Streicheltierchen denken daran, was andere von Ihnen erwarten. Besser: Auf eigene Ziele schauen!
• Wer geliebt werden will, traut sich oft nicht zu kritisieren. Dies trotzdem zu tun, kann eine erste Übung sein.

Wie wichtig Anerkennung für Sie ist und wie viel „Alpha“ in Ihren schlummert, lässt sich mit dem Reiss-Test ermitteln.

Wie viel Selbstwirksamkeitserwartung haben Sie?

Diese Woche wurde das Wort "betriebsratsverseucht" von der Duden-Redaktion als "Unwort des Jahres" ausgezeichnet. Mir begegnete zeitgleich ein ähnliches Unwort wieder. Es ist eines der zentralen Karrierebegriffe überhaupt: Die Selbstwirksamkeitserwartung (SWE) - für die Engländer unter uns "perceived self-efficacy" (englisch klingt es nicht ganz so unwortig). Es ist der wissenschaftliche Begriff für einen Teil dessen, was ich in meinem Karrieremacherbuch als Karriere-IQ bezeichne. Es besagt, dass Menschen, die sehr von sich und ihren Kompetenzen und Möglichkeiten überzeugt sind, leichter ihre Ziele erreichen. Sie stecken sich auch höhere Ziele als Menschen mit niedriger SWE, suchen die Herausforderung und sind auch überzeugt, diese zu bewältigen. Sie zweifeln nicht und besitzen ein ausgeprägtes Selbstbewusstsein. Im Beruf sind sie auf der Gewinnerseite und auch bei Bewerbung hat naturgemäß jemand mit hoher Selbstwirksamkeitserwartung die Nase vorn. Er wird zum Beispiel nicht dazu neigen, es dem anderen recht machen zu wollen und Antworten zu liefern, die das Gegenüber erwartet - was eine der größten Fallen im Vorstellungsgespräch ist, denn dem anderen-nach-dem-Mund-reden ist ein Authentizitätskiller. Jemand mit hohem SWE wird nicht daran zweifeln, einen Job zu finden und schon deshalb eher Glück haben. Berufliche Um- und Neuorientierungen: Kein Problem bei hoher SWE!

"Kann man das lernen?" fragen sich viele. Ich bin überzeugt, dass das bis zu einem bestimmten Grad durch eine langsame Umprogrammierung des Denkens geht. Ich habe es oft genug bei meinen Kunden gesehen. Veränderungen der eigenen Haltung zu sich selbst und der Erwartungen an die eigenen Möglichkeiten sind möglich, nur brauchen sie manchmal viel Zeit und kleine Schritte. Doch nur wer über Grenzen des gewohnten Denkens und Handelns zu gehen wagt, kann sich verändern. Und meine These ist, dass oft das Handeln vor dem Denken kommt. Wer sich einmal anders - z.B. mutiger, mit höherer Erwartungen an die eigene Kompetenz - präsentiert und dafür gutes Feedback bekommt, verändert auch sein Denken.

"Hohe Selbstwirksamkeitserwartung, pah! Solche Leute leiden doch an hoffnungsloser Selbstüberschätzung", sagen die anderen. Dass kann man heute abend vermutlich wieder bei der DSDS-Vorauswahl sehen: Menschen, die ein verzerrtes Selbstbild haben. Die Selbstwirksamkeitserwartung führt dann nicht zum Erfolg, sondern nur zum peinlichen Auftritt. Das hat dann aber psychopathologische Züge. Wohl auch deshalb sind die Grenzen manchmal fließend und wohl aus diesem Grund attestieren nicht wenige Psychologen manchen Top-Managern eine "Art" seelischer Krankheit. Die SWE muss also auf einem gesunden Seelenboden gewachsen sein, damit sie auch "wirkt".

Einen Test zur Selbstwirksamkeitserwartung gibt es übrigens in Tom Diesbrocks sehr empfehlenswerten Buch "Freiheit - eine Gebrauchsanweisung".

Lieber die Uschi aus Herne als die Ulrike mit Harvard

Wenn derzeit Stellen entstehen, so im Mittelstand der krisenfesten oder einigermaßen wirtschaftsstabilen Unternehmen. Doch gerade dort sind die internationalen Lebensläufe der modernen Jungakademiker oft weniger angesehen. Top-Bewerber bleiben ohnehin nicht lange, scheint manch ein Personalentscheider zu denken (und hat damit öfter sogar Recht). "Wir brauchen hier kein Marketing, wir wollen verkaufen", blöffte ein Vertriebsleiter eine Kundin von mir an. Theorie, Strategie? "Lass mal sein, Mädel." Gefragt sind handfeste und praktisch einsetzbare Fähigkeiten und Erfahrungen. Und bitte keine Allüren von wegen international und so..."Bei uns reisen nur die Manager. Alle Auslandskontakte laufen über das Telefon." Eine andere typische Schockaussage für Menschen, die neu erlerntes Wissen auch gerne anwenden würden: "Was für neue Methoden? Wir haben das immer schon SO gemacht."

Wer Harvard im Lebenslauf hat, einen MBA oder sonstige CV-Zückerchen, bekommt bei solchen Aussagen leicht die Krise. Und die Personalentscheider ahnen das, wenn sie es nicht sogar aus Erfahrung wissen. Also bitte her mit der Uschi und weg mit Ulrike.

Der überraschende Effekt: Die Quote der Einladungen auf Bewerbungen durchschnittlich qualifizierter Bewerber ist derzeit sehr viel besser ist als die der Überflieger.

 

Einen interessanten Artikel über die verdeckten Stellenmarkt hat der von mir sehr geschätzte Kollege Jürgen Nebel für Channel Partner verfasst: http://www.channelpartner.de/knowledgecenter/management_karriere/285970/index.html?r=156643724145457&lid=63741

Brauche ich große Namen im Lebenslauf?

Heute kam eine anonyme Frage in meinem Xing-Forum an, die ich hier noch mal anders aufgreifen und kommentieren möchte. Es ist eine der häufigsten Fragen zur Karriere überhaupt. Ein junger Consultant wollte wissen, ob große Namen im Lebenslauf wichtig seien. Seine Kollegen agrumentierten, es sei schlecht, wenn er - wie jetzt - bei einer kleinen, unbekannten Consultingfirma arbeitete. Eine Firma, der es nicht mal wichtig war, ob er einen Bachelor oder Master hatte! Die Arbeit aber machte ihm Spaß.

Sollte er also die Firma wechseln, um einen besseren Namen im Lebenslauf zu haben? Nein. Auch wenn Status - und dieses Denken und Argumentieren hat ganz viel mit Status zu tun - sicher wichtig ist. Machen wir uns nichts vor: Für viele Menschen ist das namhafte Unternehmen, die schicke Uhr und das tolle Auto ein Antrieb, für manche sogar DER Antrieb schlechthin. Wer diesen Antrieb selbst hat, beurteilt auch andere Menschen leicht danach. Ein Porsche-Fahrer, der das Auto aus Statusgründen fährt (und nicht etwa oder nur aus Freude am Schnellfahren) geht automatisch davon aus, dass auch andere Menschen dieses Auto toll finden. Was für mich als überzeugte-Saab-Fahrerin beispielsweise nicht gilt.

Zurück zum Lebenslauf. Da ist es genauso. Es kann sein, dass ein Personaler positiver auf große Namen reagiert, wobei er mal eine größere Saab- (mein Händler offenbarte mir einmal den Glaubenssatz vieler Saab-Fahrern: "Ich unterscheide mich von anderen, mag das Individuelle und protze nicht") und mal eine größere Porsche-Affinität (vermutetet Glaubenssatz: "dieses Auto zeigt, dass ich ein rechter Kerl bin und Kohle habe") haben könnte. Auch möglich, dass ihn Status generell null interessiert. Da gibt es genug Menschen, bei denen das so ist. Ja, gerade der Personalbereich in den unteren Etagen zieht oft weniger statusorientierte Menschen an. Es kann also sein, dass dem Personaler der große Name an sich völlig wurscht ist.  Und mal das ganze Statusbedürfnis beiseite geschoben: Auf einer normalen Fachkräfteebene wird ein Bewerber sicher nicht nur deshalb eingestellt, weil er - z.B. bei BMW - gearbeitet hat. Es sind die Spezial-, Methoden- und Prozesskenntnisse, die wirklich wichtig sind. Und die Prozesse bei BMW und VW ähneln sich - das ist der Grund aus dem ein BMW-Bewerber bei VW bessere Chancen hätte als der Bewerber aus einer unbekannten Consultingfirma. 

Zurück zur Ausgangsfrage "brauche ich große Namen im Lebenslauf?" Der Faktor, dass ein Mensch auch ohne Markennamen in seienm CV Spaß an der Arbeit hat, ist sicher der Entscheidende. Status und der Wunsch, große Namen im CV zu haben, sind ein wesentlicher Antrieb bei der Jobsuche jüngerer Menschen. Später, meist schon mit der ersten Berufserfahrung, wird das bei vielen immer unwichtiger. Man verschiebt Status auf das Auto vor der Tür, wenn sowas überhaupt eine Rolle spielt. Berufseinsteiger merken schnell, dass Zufriedenheit im Job mit anderen Dingen zu tun hat: mit der Aufgabe, den Möglichkeiten, den Herausforderungen, der Schwierigkeit (oder Leichtigkeit) von Aufgaben, mit Entwicklungen, Veränderungen, (befriedigter) Neugierde... und auch mit den Menschen um einen herum. Da ist es vielfach völlig egal, wie die Firma heißt und wie groß sie ist.

Seine Bilder hängen in meinem Büro und sogar ein NDR-Team, das neulich bei mir drehte, fand sie ungewöhnlich - die immer etwas mystischen Fotos von Davide Michaels: http://7times77.com/?paged=14

Karriereberater mit 23

Xing, neue Kontaktanfrage. Ich bin irritiert: Eine 23jährige, noch nicht abgeschlossene BWL-Studentin, schrieb mir, dass sie nun auch als Karriereberaterin starten würde und sandte mir den Link auf ihre aufgemotzte Webseite. Sie hoffe, bald auch so erfolgreich zu sein, bemerkte sie abschließend. Ich schaute mir den Lebenslauf an: Ungefähr 10 höchst unterschiedliche, manchmal nur einen Monat währende Berufsstationen. Jede einzelne hörte sich dick aufgetragen nach "Management" an. Insgesamt ein Lebenslauf für die Anti-Karriere (und lautes Signal an jeden Personaler: "die bleibt nicht lang, die will zu viel": aussortieren). Im Sine des sprachlichen Tunings übrigens mal ein weibliches Beispiel für das "zu-Guttenberg-Prinzip". Auch Frauen können klotzen.

Das Bild der jungen Frau passt zu einem Trend, den ich in meinem "Karrieremacherbuch" beschreibe: Immer mehr junge Menschen wollen immer früher einen Traumjob ausüben. Sie wollen Coach werden oder Berater, irgendwas Sinnvolles mit Menschen machen. Verständlich, denn die Arbeitswelt setzt enge Grenzen und verspricht wenig Sinn. Dadurch setzt unsere Wirtschaft viele frühe Sinnsucher frei.

Dennoch wünsche ich mir manchmal, dass es für Beratung und Coaching ähnliche Hürden geben möge, wie sie bei einer Therapieausbildung gestellt sind.  Jahre lang lernen und dann erst auf Mensch und Markt losgelassen werden, schließlich kann falsche Beratung ein ganzes Leben beeinflussen. Aber, nein, wo Kontrolle ist, sind auch Lobbys und deren ungesunde Einflüsse sind täglich zu beobachten. Möge sich also der Markt lieber selbst bereinigen.