Karriereblog von Svenja Hofert

Weg mit den Jobcentern, her mit einem Grundeinkommen

Also erst einmal: Natürlich leben Hartz-IV-Empfänger nicht in Saus und Braus und gar "spätrömischer Dekadenz". Guido, dein Beitrag mag genau gelesen, nicht so schlimm sein, wie die Presse schreibt - aber der Vergleich hinkt auch, wenn man den WELT-Kommentar im Zusammenhang liest.

Was allerdings stimmt und was die derzeitige Debatte an den Tag trägt, ist - ein sehr oft auch mich erschreckendes Ungleichgewicht zwischen Arbeitenden und Nicht-Arbeitenden. Es ist wirklich verführerisch, nichts zu tun, wenn man sieht, wie wenig es sich lohnt. Heute erzählte mir eine Mitarbeiterin von einer Freundin, die ihr Einkommen gerade von 700 auf 900 Euro erhöhen konnte - unter dem Strich bleibe kein Euro davon über. Da kommt schnell die Frage auf: Lohnt sich das? Nein. Und verständlich das Murren derjeniger, die im unteren Lohnbereich - der in Deutschland immer größer wird - arbeiten.

Es gibt, aus meiner Sicht, eine einfache Lösung für dieses schwierige Problem: Ein Grundeinkommen für jeden, sagen wir von 500 EUR pro Monat als Fixum - der Rest wird je nach Haushaltslage von Jahr zu Jahr ausgeschüttet. So profitiert jeder von der staatlichen Arbeit, so könnte sogar das Interesse für Gesellschaft und Politik sogar bei Couch-Potatoes wieder geweckt werden. Wer genug Geld hat, kann sein Grundeinkommen in einen Fonds geben, der an Menschen, die zu wenig haben, verteilt wird. Vielleicht nach Bedürftigkeit, aber in Einzelentscheidung. Die Jobcenter könnten abgeschafft und damit überflüssige Bürokratie eliminiert werden. "Nicht ein einziges Jobangebot" habe die ARGE ihrer Bekannten gemacht, sagt meine Mitarbeiterin. Die Bekannte ist Wirtschaftsingenieurin, mit dem kleinen Makel, dass sie aufgrund kleiner Kinder nur Teilzeit arbeiten kann.

Klar, einige Reiche würden ihr Geld einsacken und einige Arme würde weiterhin versuchen, Systeme auszunutzen. Aber das ist eine Minderheit. Außerdem wäre, wie ich schon im Karrieremacherbuch schrieb, ein Prekariatsberater für die Bundesregierung nicht schlecht. Damit Frau von der Leyen nicht erst in Fernsehsendungen davon hört, was sich im Alltagsarbeitsleben wirklich abspielt.

Der Marathonlauf und andere Karriereirrwege

Marathonläufer wollen besser sein als andere, haben Ellenbogen, sind Kämpfer. Deshalb liebt die Unternehmensberaterbranche den Marathonläufer genau wie den Triathleten und den Zehnkämpfer. Studien beweisen, dass Ausdauersportler beruflich erfolgreicher sind. Ehrgeiz, Biss und Durchhaltevermögen fusionieren in einem Langstreckenläufer. Wenn er seinen Ehrgeiz nicht auf die Straße legt, dann investiert er ihn in ein Unternehmen.

Die Mehrzahl der Absolventen und Berufseinsteiger ist weder je Marathon gelaufen noch übermäßig ehrgeizig gewesen. Doch wenn sich das Studium dem Ende zuneigt, bekommen sie es mit der Angst zu tun, gerade jetzt, wo es so wenig Stellen gibt. Hätte ich vielleicht doch noch einen Marathonlauf absolvieren sollen? Sollte ich zur Not einen erfinden, um den Lebenslauf auf zu hübschen?

Öfter mal werde ich das gefragt, gerade von Berufseinsteigern. Ich finde das genauso irritierend wie die Frage nach dem Ehrenamt und dem sozialen Engagement, das in Industrieunternehmen gern gesehen ist (aber bitte nicht zu viel davon). „Sollte ich mich kurzzeitig bei Greenpeace engagieren, damit im Lebenslauf irgendetwas gesellschaftlich Verwertbares drin steht?“ fragte mich mal jemand.

Spätestens im Vorstellungsgespräch oder Assessment Center brechen solche Lügengebilde. Man muss nicht mal ein guter Psychologe sein, um zu merken, wo etwas dahinter ist und wo nicht. Echte Marathonläufer betreiben ihren Sport nämlich nicht, weil sie Karriere machen wollen, sondern um der sportlichen Ziele und der körperlichen Aktivität willen. Deshalb fallen Leistungssportler nach ihrer aktiven Phase entweder in ein tiefes Loch oder sie arbeiten ohne finanzielle Notwendigkeit mit ähnlicher Energie in anderen Jobs weiter, siehe Oliver Bierhoff.

Niemand kann tun als sei er so wie ein Marathonläufer, wenn er nicht so ist. Neulich begegnete mir ein junger Manager, der nur einmal einen Marathon geschafft hatte - mit 5,5 Stunden, aber immerhin. Es hatte ihm gezeigt, dass man sich Dinge vornehmen und auch erreichen kann. Aber auch: Den Ehrgeiz jedes Jahr besser zu werden und dem Körper alles abzuverlangen, den kann man sich nicht für die Bewerbungsphase andenken. Der ist da oder nicht. Das gleiche gilt für soziales Engagement: Es wäre schön, wenn mehr Menschen sich engagieren würden. Aber bitte nicht für den Lebenslauf.

 

Zu diesem Beitrag passt: Das Karrieremacherbuch.

Wenn Du was leisten willst, geh ins Fitness-Center

Nein, wirklich, ich zweifle überhaupt nicht an, dass ganz, ganz viele Menschen sehr viel arbeiten. Viel zu viel. Das ist die eine Hälfte. Die andere Hälfte aber schiebt mehr oder weniger einen faulen Lenz: nicht selten in einem Konzern. Dass dort einige den Lenz nur im Frühling mögen und ansonsten an Bore-out leiden, ist bedauerlich (sind doch die Auswirkungen des ich-langweil-mich-so-Syndroms mindestens so schlimm wie die eines Burn-Outs). Es ist grausam, wenn Menschen, die anpacken wollen, dauernd an Grenzen stoßen: was alles nicht geht, keinen Sinn macht, gegen irgendwelche Interessen verstößt. Wer da nicht kündigt, wird zum Besitzstandbewahrer.

Ich fasse manchmal nicht, was ich da so höre. Oder halten Sie es für möglich, in diesen Zeiten wohlgemerkt, dass Menschen an einem durchschnittlichen Tag ingesamt zwei Telefonate führen und in acht Stunden gut bezahlter Arbeit ein Blatt Papier von links nach rechts schieben? Das habe ich neulich beim Amtsgericht - in drei Stunden Wartezeit auf die Ablehnung eines unerwünschten Onkel-Erbes - erlebt. Nicht für möglich hielt ich es bisher allerdings, dass sich solche Szenen auch bei namhaften Konzernen abspielen, wohl auch, weil diese Kunden  selten den Weg zu mir finden (denn sie verändern oft nur was, wenn sie die Kündigung kassieren). Ich selbst bin zwar konzernerfahren, aber auch schon 10 Jahre selbstständig. Bleibt nur die Sekundärquelle, also das vom Hören-Wissen: "30 Prozent unserer Angestellten würde ich sofort rauswerfen", meinte ein Kunde, der in seinem schönen Großunternehmen sehr gern richtig gearbeitet hätte - aber nicht konnte. "Wenn du was leisten will, geh ins Fitness-Center", scherzte sein Chef.

Dazu passt eine Statistik, die ich im Buch "Herausforderung Motivation" von Arne Maus gefunden habe. Demnach muss das leidenschaftslose Besitzstandswahren ein Phänomen in Großunternehmen sein. "Ich fühle mich oft energiegeladen, sagten 40% der Mitarbeiter in kleinen und mittelständischen Unternehmen, aber nur 28 in Konzernen. Auch eine andere Frage zeigt den Unterschied: "ich tue meine Arbeit aus Leidenschaft" sagen 53% der KMUler, aber nur 36% der Großunternehmensangestellten. Alles klar?

Zu diesem Beitrag passt: Das Karrieremacherbuch.

Eine oder lieber keine Antwort

Heute kam via Xing eine schwierige Frage: Der Leser meines Buches "Stellen- und Jobsuche im Web 2.0" wollte wissen, wie er mit Anfragen unerwünschter Personen umgehen solle. Heikel. Grrr. Die Sache ist ein zweischneidiges Schwert: Auf der einen Seite geht es um Networking - und da kann jeder Kontakt wertvoll sein. Freude, wenn sich wieder jemand meldet! Auf der anderen Seite sieht man schnell, dass bestimmte Kontakte, das eigene Netzwerk eher entgeistern als bereichern und in völlig anderen Sphären zuhause sind (z.B. in der Xing-Gruppe "Geistheiler"). Manche wollen auch nur  Kunden von fremden Wiesen abgrasen (oft, sorry, Finanzheinis). So ist es jedenfalls bei mir. Bei Bewerbern stellen sich die zwei Schwertseiten vielleicht etwas anders dar: Auf der einen Seite sind da interessante HR-Kontakte, auf der anderen seltsam verlottert aussehende ehemalige Studienkollegen, die seit den 1990er Jahren grottenschleche Webseiten designen. Mit Dreamweaver, oder fast genauso schlimm: Frontpage.

Soll man denen also sagen, dass man sie nicht unter seinen Kontakten haben will - um zur Frage meines Lesers zurückzukommen? Ich antwortete: "Besser nicht. Heimlich still und leise auf  "Kontakt ablehnen" und die Sache ist erledigt. Besser nix sagen, sagt der Nix.

Ist deshalb Stillschweigen immer ein Indiz dafür, dass ich heimlich abgelehnt wurde? Natürlich nicht. E-Mails müssen heute mindestens zwei Mal geschickt werden, damit sie wirken. Aber das ist eine neue Geschichte. Für morgen vielleicht.

Wenn der Traumjob ein Phantom ist I

Viele jagen Ihren Traumjob hinterher. Sehr oft handelt es sich dabei um ein Phantom, dem mit zahlreichen Berufsfindungsbüchern auf den Grund gegangen wird. Denn: Was der Traumjob ist oder wie er heißt, wissen diese Menschen nicht. Ich gehe weiter und behaupte: Es gibt ihn meist gar nicht. Die allermeisten Menschen können in vielen und sogar unterschiedlichen Jobs glücklich werden, manche nur zeitweise, weil ihr zentraler Antrieb die Veränderung ist. Viele gestehen sich das aber nicht ein und denken, sie müssten doch...sesshaft werden, einen roten Faden im Lebenslauf haben oder beruflich weiterkommen. Müssen sie nicht. Wer den Lebenslauf für Unternehmen oder seine Bekannten strickt, bleibt selbst auf der Strecke.

Entscheidender als DER eine Traumjob ist sehr, sehr oft das Umfeld. Damit meine ich Chefs, Menschen um einen herum, Arbeitsbedingungen oder auch die Kunden. Es kann sein, dass ein Mensch im selben Job mal zufrieden und mal unzufrieden ist - und der wahre Grund für Unzufriedenheit liegt zum Beispiel im Chef, der die Arbeit nicht schätzt oder auf einer ganz anderen Wellenlänge denkt. Gerade für Menschen mit hoher Anerkennung im Reiss-Profil ist eine feedbackorientierte Kultur wohlfühlwichtig. Das Problem ist, dass Karrieremacher im alten Sinn (also jene, die nur Leitern hochklettern wollen) oft selbst nicht feedbackorientiert sind. Und wer selber kein Feedback braucht, gibt auch keines. Oder nur nach dem Führungskräfteseminar für Fortgeschrittene, dessen Kern-Erkenntnisse auch schnell ad acta gelegt werden.

Auch die Umgebung kann Unzufriedenheit auslösen: Wenn Freunde mit Begeisterung zur Arbeit gehen, man selbst aber eben nur seinen Job macht, führt dies zu einem Gefühl zwischen stiller Bewunderung und Neid. Es gibt aber Menschen, die so eine starke Job-Motivation wie die neidvoll beobachteten Freunde nie entwickeln, weil ihnen Dinge wie das Privatleben, Sport oder die Kinder wichtiger sind. Daran ändert dann auch ein Jobwechsel nichts. Die Suche nach dem Traumjob ist auch bei ihnen oft die Suche nach einem Phantom.

Glückliche Berufssucher sind oft neugierige und wissensorientierte Menschen. Idealerweise haben sie nur ein brennendes Wissensinteresse.  Ein bunter Strauß an Interessen macht es wieder schwierig für sie. Ein Beruf, in dem sie mit Wissen arbeiten, ist für sie top. Unzufriedenheit löst dann eher aus, dass das Wissen nicht anerkannt wird, oder Wissen auf diesem Niveau gar nicht gebraucht wird. Weil echte Wissensarbeiter oft wissen, wo sie hinsteuern, werde ich wahrscheinlich nie einen Walforscher in meiner Beratung sehen - schade. Ähnliches gilt für echte Idealisten. Sie werden sich für die Verbesserung der Welt einsetzen und alles andere hinten anstellen. Ab und zu kommt so jemand in meine Beratung, dann  liegt das Problem (Sie ahnen es) meistens im Umfeld begründet. Es gibt nämlich auch in der Politik und in den NGOs sehr viele Menschen, die nicht wirklich Idealisten, sondern vielmehr Machtmenschen sind. Das kommt nicht gut an bei echten Idealisten. Das Traumjob-ist-ein-Phantom-Prinzip kennen die Idealisten aber dennoch nicht. Sie haben einen Traumjob und wenn nicht, wissen sie, wonach sie streben. Machtmenschen übrigens auch. Der Traumjob ist der, der maximalen Einfluss ermöglicht.

Diejenigen für die die Umgebung nicht nur Beigabe, sondern zentral ist, sind meist weder Wissen-, noch Macht-, noch Idealisten-Menschen. Wie sie Ihren Traumjob finden, darüber denke ich morgen nach :-)

Unmoralische Angebote

Der Arbeitsmarkt zeige sich robust, behauptet die Bundesagentur für Arbeit heute. Solche Aussagen verdecken, was hinter manchen Kulissen passiert. Dort wird teilweise heftig am Gehalt gespart. Besonders deutlich wird dies in der Medien- und Verlagsbranche. Hier scheinen sich die Redaktionen mit grenzwertigen Gehältern und - noch mehr - Honoraren  gegenseitig zu unterbieten. 120 EUR Tagessatz, 10 EUR in der Stunde: Und das für gut ausgebildete Akademiker, oft mit Volontariat. Viel zu wenig zu leben - aber es gibt ja aufstockendes Arbeitslosengeld II, aus Steuergeldern finanziert. Möglich ist dies aufgrund der Schwemme hochqualifizierter Neu-Arbeitsloser, die allesamt von der BA aufgefordert werden, zu gründen, weil fest ohnehin nichts zu finden sei. Altgediente Redakteure werden entlassen, jüngere für viel weniger Geld eingestellt. Das kennen wir schon aus anderen Branchen, aber hier ist es extrem. Weil die Freigesetzten sich alle selbstständig machen (müssen). Dann kommen sie, nebenbei gesagt, auch nicht in die Arbeitslosenstatistik.

Beim Dumping sind die Akteure besonders tricky und drücken gern auf die Mitleidstube. "Wir können einfach nicht mehr zahlen." Oder: "Ich habe auch für so wenig angefangen." Gleichzeitig agieren die Medienleute - vor allem Journalisten und Designer - in vorauseilendem Gehorsam und protestieren nicht: So schlecht wie es aussähe, könne und dürfe man nichts fordern, glauben viele.

Falsch. "Es geht einfach nicht mehr" ist eine super funktionierende Beeinflussungs-Strategie. Wenn Betreiber von Agenturen oder Pressebüros nicht mehr zahlen können, dann kalkulieren sie falsch. Und wenn es zu viele gibt, die ja sagen zu unmoralischen Angeboten, dann gibt es ein Überangebot. Die Folge kann bloß lauten: Rückzug. "Suchen Sie Alternativen. Wenn alles anders kommt als geplant" heißt das entsprechende Kapitel in meinem Karrieremacherbuch. Vorher aber noch ein kleiner Tipp. Einmal "nein" sagen und Grenzen zeigen, reicht oft. Gut, wenn Sie wissen, dass Sie zur Not auch etwas anderes machen können.

Unmoralische Angebote

Der Arbeitsmarkt zeige sich robust, behauptet die Bundesagentur für Arbeit heute. Solche Aussagen verdecken, was hinter manchen Kulissen passiert. Dort wird teilweise heftig am Gehalt gespart. Besonders deutlich wird dies in der Medien- und Verlagsbranche. Hier scheinen sich die Redaktionen mit grenzwertigen Gehältern und - noch mehr - Honoraren  gegenseitig zu unterbieten. 120 EUR Tagessatz, 10 EUR in der Stunde: Und das für gut ausgebildete Akademiker, oft mit Volontariat. Viel zu wenig zu leben - aber es gibt ja aufstockendes Arbeitslosengeld II, aus Steuergeldern finanziert. Möglich ist dies aufgrund der Schwemme hochqualifizierter Neu-Arbeitsloser, die allesamt von der BA aufgefordert werden, zu gründen, weil fest ohnehin nichts zu finden sei. Altgediente Redakteure werden entlassen, jüngere für viel weniger Geld eingestellt. Das kennen wir schon aus anderen Branchen, aber hier ist es extrem. Weil die Freigesetzten sich alle selbstständig machen (müssen). Dann kommen sie, nebenbei gesagt, auch nicht in die Arbeitslosenstatistik.

Beim Dumping sind die Akteure besonders tricky und drücken gern auf die Mitleidstube. "Wir können einfach nicht mehr zahlen." Oder: "Ich habe auch für so wenig angefangen." Gleichzeitig agieren die Medienleute - vor allem Journalisten und Designer - in vorauseilendem Gehorsam und protestieren nicht: So schlecht wie es aussähe, könne und dürfe man nichts fordern, glauben viele.

Falsch. "Es geht einfach nicht mehr" ist eine super funktionierende Beeinflussungs-Strategie. Wenn Betreiber von Agenturen oder Pressebüros nicht mehr zahlen können, dann kalkulieren sie falsch. Und wenn es zu viele gibt, die ja sagen zu unmoralischen Angeboten, dann gibt es ein Überangebot. Die Folge kann bloß lauten: Rückzug. "Suchen Sie Alternativen. Wenn alles anders kommt als geplant" heißt das entsprechende Kapitel in meinem Karrieremacherbuch. Vorher aber noch ein kleiner Tipp. Einmal "nein" sagen und Grenzen zeigen, reicht oft. Gut, wenn Sie wissen, dass Sie zur Not auch etwas anderes machen können.

Brauche ich große Namen im Lebenslauf?

Heute kam eine anonyme Frage in meinem Xing-Forum an, die ich hier noch mal anders aufgreifen und kommentieren möchte. Es ist eine der häufigsten Fragen zur Karriere überhaupt. Ein junger Consultant wollte wissen, ob große Namen im Lebenslauf wichtig seien. Seine Kollegen agrumentierten, es sei schlecht, wenn er - wie jetzt - bei einer kleinen, unbekannten Consultingfirma arbeitete. Eine Firma, der es nicht mal wichtig war, ob er einen Bachelor oder Master hatte! Die Arbeit aber machte ihm Spaß.

Sollte er also die Firma wechseln, um einen besseren Namen im Lebenslauf zu haben? Nein. Auch wenn Status - und dieses Denken und Argumentieren hat ganz viel mit Status zu tun - sicher wichtig ist. Machen wir uns nichts vor: Für viele Menschen ist das namhafte Unternehmen, die schicke Uhr und das tolle Auto ein Antrieb, für manche sogar DER Antrieb schlechthin. Wer diesen Antrieb selbst hat, beurteilt auch andere Menschen leicht danach. Ein Porsche-Fahrer, der das Auto aus Statusgründen fährt (und nicht etwa oder nur aus Freude am Schnellfahren) geht automatisch davon aus, dass auch andere Menschen dieses Auto toll finden. Was für mich als überzeugte-Saab-Fahrerin beispielsweise nicht gilt.

Zurück zum Lebenslauf. Da ist es genauso. Es kann sein, dass ein Personaler positiver auf große Namen reagiert, wobei er mal eine größere Saab- (mein Händler offenbarte mir einmal den Glaubenssatz vieler Saab-Fahrern: "Ich unterscheide mich von anderen, mag das Individuelle und protze nicht") und mal eine größere Porsche-Affinität (vermutetet Glaubenssatz: "dieses Auto zeigt, dass ich ein rechter Kerl bin und Kohle habe") haben könnte. Auch möglich, dass ihn Status generell null interessiert. Da gibt es genug Menschen, bei denen das so ist. Ja, gerade der Personalbereich in den unteren Etagen zieht oft weniger statusorientierte Menschen an. Es kann also sein, dass dem Personaler der große Name an sich völlig wurscht ist.  Und mal das ganze Statusbedürfnis beiseite geschoben: Auf einer normalen Fachkräfteebene wird ein Bewerber sicher nicht nur deshalb eingestellt, weil er - z.B. bei BMW - gearbeitet hat. Es sind die Spezial-, Methoden- und Prozesskenntnisse, die wirklich wichtig sind. Und die Prozesse bei BMW und VW ähneln sich - das ist der Grund aus dem ein BMW-Bewerber bei VW bessere Chancen hätte als der Bewerber aus einer unbekannten Consultingfirma. 

Zurück zur Ausgangsfrage "brauche ich große Namen im Lebenslauf?" Der Faktor, dass ein Mensch auch ohne Markennamen in seienm CV Spaß an der Arbeit hat, ist sicher der Entscheidende. Status und der Wunsch, große Namen im CV zu haben, sind ein wesentlicher Antrieb bei der Jobsuche jüngerer Menschen. Später, meist schon mit der ersten Berufserfahrung, wird das bei vielen immer unwichtiger. Man verschiebt Status auf das Auto vor der Tür, wenn sowas überhaupt eine Rolle spielt. Berufseinsteiger merken schnell, dass Zufriedenheit im Job mit anderen Dingen zu tun hat: mit der Aufgabe, den Möglichkeiten, den Herausforderungen, der Schwierigkeit (oder Leichtigkeit) von Aufgaben, mit Entwicklungen, Veränderungen, (befriedigter) Neugierde... und auch mit den Menschen um einen herum. Da ist es vielfach völlig egal, wie die Firma heißt und wie groß sie ist.

Karriereberater mit 23

Xing, neue Kontaktanfrage. Ich bin irritiert: Eine 23jährige, noch nicht abgeschlossene BWL-Studentin, schrieb mir, dass sie nun auch als Karriereberaterin starten würde und sandte mir den Link auf ihre aufgemotzte Webseite. Sie hoffe, bald auch so erfolgreich zu sein, bemerkte sie abschließend. Ich schaute mir den Lebenslauf an: Ungefähr 10 höchst unterschiedliche, manchmal nur einen Monat währende Berufsstationen. Jede einzelne hörte sich dick aufgetragen nach "Management" an. Insgesamt ein Lebenslauf für die Anti-Karriere (und lautes Signal an jeden Personaler: "die bleibt nicht lang, die will zu viel": aussortieren). Im Sine des sprachlichen Tunings übrigens mal ein weibliches Beispiel für das "zu-Guttenberg-Prinzip". Auch Frauen können klotzen.

Das Bild der jungen Frau passt zu einem Trend, den ich in meinem "Karrieremacherbuch" beschreibe: Immer mehr junge Menschen wollen immer früher einen Traumjob ausüben. Sie wollen Coach werden oder Berater, irgendwas Sinnvolles mit Menschen machen. Verständlich, denn die Arbeitswelt setzt enge Grenzen und verspricht wenig Sinn. Dadurch setzt unsere Wirtschaft viele frühe Sinnsucher frei.

Dennoch wünsche ich mir manchmal, dass es für Beratung und Coaching ähnliche Hürden geben möge, wie sie bei einer Therapieausbildung gestellt sind.  Jahre lang lernen und dann erst auf Mensch und Markt losgelassen werden, schließlich kann falsche Beratung ein ganzes Leben beeinflussen. Aber, nein, wo Kontrolle ist, sind auch Lobbys und deren ungesunde Einflüsse sind täglich zu beobachten. Möge sich also der Markt lieber selbst bereinigen.

Was für ein Persönlichkeitstyp ist der Weihnachtsmann?

Es gibt nur wenige Angestellte und Freiberufler, die das ganze Jahr auf einen großen Tag hinarbeiten. Der Weihnachtsmann und das Christkind gehören dazu. (Da ich aus dem Norden schreibe, verzichte ich im Folgenden, Katholikin und Frauenquote hin oder her, auf das Christkind). Alles für den einen großen Tag: Um seine Motivation das ganze Jahr über aufrecht zu halten, muss er ein ganz schön gewissenhafter und selbstmotivierter Planer sein. Jedenfalls habe ich noch kein Buch entdeckt, in dem der Weihnachtsmann auf den letzten Drücker seinen Schlitten packt.

Nein, alles ist immer geplant von langer Hand.  Der Weihnachtsmann muss eine ausgeprägte "Ordnung" besitzen, im Sinne der Motive von Steven Reiss. Dabei braucht er nicht mal einen Chef, der ihm Ziele setzt. Offensichtlich ist er im Geiste ein selbstständiger Unternehmer in einer Art Handelsvertreterstatus. Denn er agiert aus einer unternehmerischen Luxussituation: Vom Himmel hat er Gebietsschutz erhalten und muss sich deshalb nicht gegen Konkurrenz durchsetzen. Doch auch ohne Wettbewerb ist er Kundenorientiert und richtet sich konsequent an den Bedürfnissen und Wünschen seiner Kunden (Kinder) aus, fragt diese mit dem Wunschzettel sogar detailliert ab. Wie perfekt er seine Logistik plant, beweist die Tatsache, dass um 18 Uhr am heiligen Abend überall die Geschenke unterm Baum liegen. Würde ich mit dem Weihnachtsmann als zertifizierte Master-Trainerin für die Reiss-Profile einen Test machen, käme vermutlich heraus:

• Macht hoch (grün), schließlich muss er sein Team rumkommandieren, Einfluss haben und Entscheidungen treffen
• Anerkennung hoch, denn er braucht das Feedback glücklicher Kinder als Existenzberechtigung
• Ziel- und Zweckorientierung niedrig, denn ein guter Weihnachtsmann ist Altru- und kein Egoist
• Idealismus hoch. Als Humanist will er die Welt verbessern
• Rache/Kampf niedrig, denn Streit liegt ihm gar nicht
• Essen hoch, denn mit dem dicken Bauch ist er ein Genussmensch
• Körperliche Aktivität: niedrig, denn auf den Bildern lässt er sich immer von den Rentieren ziehen, der Faulpelz
• Emotionale Ruhe hoch, denn der Weihnachtsmann will Sicherheit und sicher kein Abenteuer

Zollen wir dem Weihnachtsmann also die Anerkennung, die ihn motiviert, vermeiden wir Streit (den er nicht mag) und denken wir ein wenig altruistisch und idealistisch wie er. Dann klappt s auch am heiligen Abend.